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    公司以“誠信發展、實干興邦”的經營理念愿與各界同仁共創輝煌燦爛的明天

      人才是企業健康、持續發展的關鍵,是企業基業長青的基石。我們一直把人才的培育和發展工作放到第一位來抓。從用人理念到幫助每一名員工實現自身價值,我們始終關注員工的每一個方面。 我們依據科學合理的人才劃分標準,運用相關測評手段和績效管理方法,以"尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造"的人才價值觀理念作為指引,通過"企業核心人才發展計劃"和"企業管理精英俱樂部"等諸多方式確保核心人才梯隊的建立健全。


    核心理念:讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。


    德才兼備原則.jpg

      選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。


    “效果論”原則.jpg

      在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業績突出,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,有的學歷也不是很高,但有能力、有干勁、有業績。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業發展的棟梁。


    實踐第一的原則.jpg

      “試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到時風集團工作的各類專業人才,我們都先安排到車間生產一線,讓其在實踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優選拔。


    優勝劣汰的原則.jpg

      在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。


    “人人是人才”的原則.jpg

      在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。


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